1 勞務(wù)分包基本定義

勞務(wù)分包指施工單位或者專業(yè)分包單位（均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的運動。也就是：甲施工單位承攬工程后，本身采購乙供材，然后另請乙勞務(wù)企業(yè)負責勞務(wù)施工，但現(xiàn)場施工管理工作仍然由甲單位組織。勞務(wù)分包是施工行業(yè)的普遍做法，法律在肯定范圍內(nèi)許可。但是禁止勞務(wù)公司將承攬到的勞務(wù)分包再轉(zhuǎn)包或者分包給其他的公司；禁止主體工程勞務(wù)分包，主體工程的完成具有排他性、不可替換性。

2 工程勞務(wù)分包管理（選擇勞務(wù)分包企業(yè)、合同簽訂及施工）

建筑工程的施工單位或?qū)I(yè)分包單位可以將勞務(wù)作業(yè)部分工作量在分包給具有響應(yīng)天資的勞務(wù)分包企業(yè)來完成，比如腳手架工程、模板工程、砌筑等工程勞務(wù)分包。就勞務(wù)分包企業(yè)的選擇及合同簽訂、現(xiàn)場管理、進退場管理等進行敘述。

2.1 勞務(wù)分包企業(yè)的選擇（目前近況）

勞務(wù)分包企業(yè)必要承攬營業(yè)，首先應(yīng)具備響應(yīng)的天資。目前相干單位在勞務(wù)供方選擇上仍存在不足：施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位的對勞務(wù)分包企業(yè)的審查規(guī)定不嚴。一樣平常情況下：具備響應(yīng)天資的勞務(wù)企業(yè)進行報價，大多施工單位比價看重勞務(wù)分包單位的報價，對其綜合素質(zhì)要求審查不嚴；且一樣平常價格合適后，勞務(wù)分包會先輩場，進場后邊施工邊談合同，導(dǎo)致合同不能及時簽訂或?qū)^程中的勞務(wù)付款付出及結(jié)算存在肯定影響。

2.2 分包合同單價及相干內(nèi)容

分包合同范本推行不廣，勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范，條目簽訂缺乏規(guī)范性、精密性；有的分包合同中的合同數(shù)量不能明確確定，如外墻巖棉保溫工程施工（數(shù)量大都為估算值，結(jié)算時才有明確的工程量）。勞務(wù)分包合同單價的組成應(yīng)明確，如樓承板施工，單價中應(yīng)明確是否包含大于最大無支持跨時搭設(shè)支撐的費用是否含在樓承板鋪設(shè)的單價中，避免發(fā)生爭議。我單位在某工程施工中碰到過。

2.3 建議建立勞務(wù)分包招標制度

建筑業(yè)人員流動較大，勞務(wù)分包企業(yè)也不例外，且人員綜合素質(zhì)較低，勞務(wù)分包企業(yè)的內(nèi)部管理水平也待進步。勞務(wù)分包亦應(yīng)向施工總承包、專業(yè)承包那樣成立專業(yè)的招標管理機構(gòu)，由招標管理機構(gòu)同一組織招標管理及相干部門參與、引導(dǎo)、監(jiān)督工作。

2.4 健全合同簽訂相干流程等

勞務(wù)合同亦應(yīng)履行合同評審制度，且應(yīng)及時簽訂，合同簽訂正當，明確合同單價組成，避免后期施工時產(chǎn)生不需要爭議。合同中亦應(yīng)明確相干違約責任的處罰等（包括進度滯后、質(zhì)量不合格等）。

2.5 勞務(wù)分包施工

勞務(wù)分包施工前，應(yīng)進行相干施工前安全教育，總承包企業(yè)、專業(yè)承包單位的現(xiàn)場管理不能松懈，項目部內(nèi)部的培訓(xùn)、教育等應(yīng)定期進行。勞務(wù)分包亦應(yīng)做好潛伏驗收驗收，工序間的交接驗收等。

3 工程勞務(wù)分包結(jié)算管理

3.1 緊張性

勞務(wù)分包結(jié)算時項目成本的緊張組成，是施工企業(yè)成本核算的基石。項目的成本有人工費、機械費、材料費，規(guī)費、稅金及不可預(yù)見的風險費用等組成。勞務(wù)費用為基礎(chǔ)，一樣平常人工費占到工程造價的20%左右（工程材料費占工程造價的60%左右），雖然人工費所占比重不是最大但卻是工程管理的重點、難點，是對施工人員的管理，是重中之重。

勞務(wù)結(jié)算應(yīng)及時辦理，可有用防止勞務(wù)糾紛，維持社會題目。如：某單位與木工班組的勞務(wù)結(jié)算未及時辦理，工人工資不能及時發(fā)放，工人開始鬧事，爬塔吊，做出極端的舉動，影響工程施工，社會影響也不好。因此做好勞務(wù)結(jié)算很緊張，且要及時做，亦利于施工單位成本控制。

3.2 常見題目

勞務(wù)分包結(jié)算的依據(jù)重要為甲乙雙方所簽署的《合同》、合同履行過程中簽署的增補協(xié)議，現(xiàn)場簽證、相干罰款、扣款（如伙食費、水電費等）。

（1）工程量差異：應(yīng)同一計算規(guī)則，按現(xiàn)行相干規(guī)定實行，合同中應(yīng)明確。（2）工程變更引起的大量簽證工程量：工程簽證應(yīng)合理，不得重復(fù)計量，簽證的時間、緣故原由、詳細工程量、價應(yīng)明確，吻合項目部對簽證工程量的相干規(guī)定。避免簽證緣故原由等不明導(dǎo)致后期爭議。同時應(yīng)明確變更程序。工程變更一樣平?？捎山ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位提出，也可以由施工單位提出合理的轉(zhuǎn)變思路，但是工程變更關(guān)照單必須是由設(shè)計單位出具的。一樣平常勞務(wù)分包拿到的變更是由施工總承包或?qū)I(yè)承包單位轉(zhuǎn)發(fā)的變更關(guān)照單。如：在辦理某工程模板工程勞務(wù)結(jié)算時，班組的計量員拿出一張打印的A4紙，并詮釋是項目部某某打印的變更資料，一樣平常這種情況是不予認可的，A4紙上沒有任何管理人員的簽字，說明。因此變更資料應(yīng)吻合相干程序。（3）單價不同，卻混算：如自力柱模板和框架柱模板施工，其單價不同，計量時應(yīng)分開計算。（4）強行退場的結(jié)算處理：對于未按合同完成勞務(wù)工作義務(wù)的隊伍，應(yīng)按合同相干規(guī)定實行勞務(wù)結(jié)算（合同中一樣平常會明確相干計算規(guī)則及處罰措施）。（5）勞務(wù)結(jié)算前均需項目部提供的驗收交接單方可到相干部門辦理結(jié)算。（6）施工單位審核結(jié)算的人員要諳練掌握工程量計算規(guī)則、工程造價計價程序，確保勞務(wù)分包結(jié)算價格的正確性。此外，還要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解圖工程是否按圖紙和工程變更施工，沒做的部分是否有變更關(guān)照，在變更的基礎(chǔ)是是否再次變更。勞務(wù)分包的結(jié)算不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還應(yīng)深入現(xiàn)場進行過細認真的核對，確保勞務(wù)分包結(jié)算的質(zhì)量，防止勞務(wù)分包單位高估冒算。

4 做好勞務(wù)結(jié)算的應(yīng)對措施

一個工程項目是由多個單位工程組成，單位工程又由分部工程，一向細分至工序，其子目特別很是繁多，施工條件亦復(fù)雜不一，想要做好工程必須做好各項計劃安排，過程要做好控制，事后做好各項資料匯總及辦理決算。勞務(wù)結(jié)算為基礎(chǔ)，為施工單位成本核算的基礎(chǔ)之一。勞務(wù)分包施工前，做好合同交底工作。重點說明合同的重要工作內(nèi)容、工期、工程量計算規(guī)則等。

明確勞務(wù)結(jié)算程序：雖然勞務(wù)結(jié)算為基礎(chǔ)，為施工單位成本核算的基礎(chǔ)之一，但是勞務(wù)企業(yè)的最閉幕算亦應(yīng)按照建設(shè)單位計過價，按圖紙內(nèi)容完成的合格工作量。且施工單位應(yīng)建立細致的勞務(wù)結(jié)算臺賬。日常及時記錄施工日志，細致記載各工序班組施工情況，以便能為后期結(jié)算提供依據(jù)。施工中做好安全教育工作，同時做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，再保證質(zhì)量的前提下達到進度要求。施工過程中做好勞務(wù)班組和諧工作，如鋼筋班組、模板班組、腳手架班組的和諧工作，做好各工序間的和諧工作。

5 結(jié)束語

勞務(wù)分包管理，涉及勞務(wù)分包管理的選擇、合同簽訂、施工過程中的管理以及后期的結(jié)算，如何做好勞務(wù)分包的管理，應(yīng)做好全過程控制，同時應(yīng)設(shè)立勞務(wù)分包招標管理機構(gòu)，由招標管理機構(gòu)同一組織招標管理及相干部門參與、引導(dǎo)、監(jiān)督工作。